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认清形势 坚定信心 振奋精神 团结奋进 坚决打赢安全保卫战推动企业实现高质量发展

发布时间:2019-08-02 15:32:58 作者: 来源:党委工作部 点击:

    2018年至今年一季度,MG电子游戏安全生产形势平稳,各项任务指标完成较好,企业步入稳定发展态势。但李子垭煤矿南二井“4.10”事故发生后,公司安全生产形势急转直下,四个矿井均停产整顿整改隐患,南二井至今未恢复生产;同时部分矿井存在采掘接替紧张的局面,5月5日,绿水洞煤矿3251工作面遇地质构造垮落,使公司生产经营更加困难。

    面对当前严峻的安全生产经营形势,广大干部职工必须团结一心,坚定信心,正视困难,迎难而上,以舍我其谁的担当精神,以追求卓越的进取精神,脚踏实地、勤奋工作、奋发有为,为公司全面完成今年后期各项任务,推动企业实现高质量发展做出积极贡献。

    一、强化教育,凝聚共识,增强干部职工战胜困难的责任感和使命感

    要以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,把“不忘初心、牢记使命”主题教育与解决企业当前实际问题相结合,引导广大党员干部和职工发扬“追求卓越,奉献光热”的企业精神,立足岗位、主动作为、勇于担当、敬业奉献,以高度的政治责任感和使命感做好当前各项工作。

    1.加强形势任务教育。各级党组织和领导干部要深入基层、深入群众,准确把握当前干部职工的思想动态,摸清大家关注的焦点、热点和难点问题,根据各类人群、各类问题、各种矛盾,有针对性地开展思想教育工作,及时消除大家的思想疑虑,帮助大家树立战胜困难的信心和勇气。要利用各种会议、各种形式、各种宣传舆论阵地等,及时准确地宣传党和国家利好企业的各种政策、川煤集团债务危机化解主要精神、公司各项规章制度等,让每一名职工更好地理解和吃透政策,更好地积极支持改革。

    2.加强履职尽责教育。困难不可怕,怕的是失去信心,迷失方向,丧失斗志。只要我们坚定信心、下定决心、强化责任心,就一定能战胜困难。要加强各级干部的责任心教育,层层建立责任体系,压实工作责任,形成“一级对一级负责、一级保一级”的层级责任体系。要开展纪律作风整顿,严格按照《MG电子游戏两级机关部门工作人员纪律作风整治实施意见》(广能委〔2019〕45号)规定,深入治理“庸懒散浮拖”作风顽疾,严厉查处十类履职不力行为,抓典型、亮丑相、严问责,切实增强全体干部和职工的工作责任心。

    3.加强忠诚感恩教育。MG电子游戏是一个有近50年发展历史的国有企业,能成为其中一员,我们应感到庆幸。我们很多职工是因广能而实现了自己的人生价值、成就了理想,展现了抱负。当前,企业在发展进程中遇到一些困难,需要广能儿女团结一心、众志成城、共克时艰。各级党组织要教育广大干部职工像爱护自己的家庭一样爱护企业,忠诚企业。要大力选树表彰为企业改革发展、安全发展、科学发展、高质量发展做出贡献的先进典型,大力宣传各类先进的典型事迹,营造“忠诚、干净、担当”的良好氛围,激发广大干部职工爱国、爱企、爱家、爱岗,敬业乐业。

    4.加强勤俭办企教育。今年下半年,川煤集团已启动化解债务危机相关工作,各级党组织要教育引导广大干部职工,进一步转变观念、提高认识、主动作为、积极工作,以实际行动支持川煤集团化解债务相关工作。要教育引导广大干部职工树立“过紧日子”“过苦日子”的思想,倡导“厉行节约,勤俭办企”思想,进一步深化“三项制度”改革,深入推行全面预算管理等工作,动员全体干部职工在“降本降耗、修旧利废、增收节支”和“我为企业改革脱困献一计”上下功夫,为公司增盈增效做出积极贡献。

    二、转变观念,落实责任,凝聚企业改革脱困转型发展内生动力

    1.强化三个转变,发扬艰苦创业实干精神

    主动转变观念。受传统思维的影响,部分干部职工仍然有“我是企业人,企业须养我一生”的落后观念,有“到点吃饭,到时领饷”的习惯思维。受企业当前煤炭生产总量少,资金紧张等因素影响,短期内,公司可能存在不能按时、不能足额发放工资的情况,这需要广大干部职工理解支持。同时,大家要自觉转变观念,树立起“企业有困难,职工共分担”的思想,主动为企业排忧解难。

    主动转变作风。要增强抓好工作的主动性。各级管理人员要自觉讲政治、顾大局、守纪律,自觉投身于企业改革并大力支持、自觉研究思考本单位和本岗位的工作,做到有安排、有执行、有考核、有效果、有总结。机关部门要突出“指导、服务、协调、考核、监督”职能,要强化服务意识,对基层单位多一些指导少一些指责,多一些点赞少一些埋怨,多给一些答案少出一些题目,切实减轻基层负担,帮助基层解决好安全生产和经营管理中的实际问题。

    主动担当奉献。当企业面对困境和挑战时,往往会有部分干部职工表现出“事不关己,高高挂起”的心理,缺乏那种为企业排忧解难的担当精神和舍我其谁的气概与勇气。面对涉及自身利益的改革,更是牢骚满腹、怨气冲天,工作得过且过、拈轻怕重。各级党组织要教育引导广大党员干部,在关键时刻冲在前、在危难时刻显身手,自觉增强做好工作的责任感和使命,自觉增强担当精神和奉献精神,自觉争做企业的有功之臣。

    2.坚决守住四条底线,确保企业渡过难关

    强抓严管,守住安全底线。李子垭煤矿南二井“4.10”事故惨痛教训警示我们:“企业越困难越要抓安全,抓不好安全企业越困难。”我们要牢固树立“红线”意识和“底线”思维,时刻绷紧安全这根弦。抓住矿井“一通三防”、顶板管理和防治水这个重点,大力实施科技兴安业务保安;突出安全现场管理,开展好隐患排查和整改落实,扎扎实实提升安全标准化水平;切实运用好安全管理信息化系统,不断提升安全管控水平;深化安全文化建设,提升职工安全技能和素养,规范好职工安全行为。通过行之有效的安全保障体系建设,努力构建安全治理长效机制,实现企业长治久安,创造安全舒适的生产生活环境,以良好的安全环境推动企业高质量发展。

    增收节支,守住资金底线。当前,如何保证资金不断链、维持正常的生产经营秩序、确保职工工资发放,已经成为MG电子游戏迫切需要解决的问题。在资金管理上,要以现金流管理为核心,做到精打细算,量入为出,勤俭节约,强化管控;要强化物资供应管理,抓好招投标、清仓利库、井口超市、物资代储等;要抓好增收节支、修旧利废、公务接待等工作;要严格执行资金预警管理办法,有保有压严控项目投资,加强货款回收,强化债权债务清理,盘活存量物资和闲置资产,合理安排使用资金,一分一厘用在刀刃上,全力确保资金不断链。

    严于律己,守住廉洁底线。各级干部要严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》、川煤集团和MG电子游戏廉洁自律相关要求,勤俭立身,力戒贪欲,清正廉洁,清清白白做人,干干净净做事,切实坚守廉洁底线。各党组织负责人要以身作则,带头守纪律、转作风、保廉洁,以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。要加强基层单位民主管理,建立全面基层单位民主管理办法,堵塞管理漏洞,杜绝侵占职工切身利益的事件发生,在全公司上下形成谋事、干事、成事的可喜局面和风清气正的良好氛围。

    防微杜渐,守住稳定底线。一是强化信访稳定工作,高度关注老大难等上访问题,及时释疑解惑化解矛盾;要抓好舆情监测,做好舆情管控,充分利用宣传舆论阵地,加强党和国家政策的宣传和解释,做好正面引导,及时消除不稳定因素。二是高度关注民生工作,在企业承受范围内,适度投入资金,改善职工工作、生活环境;在效率效益增长的前提下,适度提高职工收入,补缴欠缴的“五险一金”,维护职工利益;高度关注贫困职工家庭,帮助解决具体问题,增加职工幸福感。三是通过环境留人、待遇留人、情感留人等措施,稳定好技术管理等各类人才,稳定好技术骨干,稳定好职工队伍。四是抓好“三供一业”改造移交工程和棚户区改造工程,利用国家政策惠及民生。

    3.突出六项工作重点,推动企业实现高质量发展

    强化“智能化”矿山建设。按照高可靠性、重装备、自动化、用人少的原则,深入推进智能化矿山建设。要以龙滩公司3124南智能化综采工作面的成功建设为契机,进一步完善智能化综采的技术参数,堵塞管理漏洞,打造一个可复制、可操作、可学习的智能化综采工作面;要建设一支优秀的智能化综采队伍,总结出一套行之有效的智能化综采新标准,为公司其他矿井乃至全川煤矿智能化采煤提供借鉴经验,把智能化综采推向一个更广阔的高度,切实提高矿井的生产效率和效益。

    应用好70°急倾斜综采技术。要以绿水洞煤矿3212工作面70°急倾斜煤层综合机械化开采技术为典范,进一步总结好70°急倾斜煤层综合机械化开采技术的成功经验,依托嘉华机械公司70°急倾斜煤层综合机械化开采技术,进一步提升矿井急倾斜煤层机械化装备水平,切实提高煤炭资源回收率,延长矿井服务周期,推进公司可持续发展。

    狠抓强掘补欠接替。当前,公司各矿采掘接替较为紧张,特别是灾害治理时间、空间不足,安全保障度不高,严重影响了掘进效率的提升,各矿务必高度重视采掘接替工作,认真落实公司强掘补欠措施,加大强掘补欠力度,做到“三量”平衡,确保矿井采掘接替正常。安全生产职能部门要坚持做到排查安全隐患与业务指导并重,加大瓦斯灾害治理力度,保证煤巷连续掘进;加强掘进单循环进度考核,积极开展新技术,努力提升掘进单进水平;充分利用反井钻机,完善掘进出煤(矸)系统;加强生产组织管理,确保生产正常有序。

    全面预算管理。要深化全面预算管理工作,应用好龙滩公司全面预算管理成功经验,严格管控成本费用支出:一是完善信息化全面预算系统功能,强化预算的事前预测、事中控制和事后总结,实现财务业务一体化,提升经营管理信息化水平。二是大力龙滩公司信息化全面预算管理模式,补齐全面预算管理短板,实现公司安全、生产、经营业务管理职能与产、供、销全业务环节的有机衔接和管理水平的有效提升。三是紧紧扭住成本费用这个牛鼻子,抓好电力、配件、材料、工资、“六费”成本的控制,层层分解量化好指标,形成纵向到底,横向到边的体系,做到千斤重担人人挑,人人肩上有指标,让全面预算管理在企业管理过程中得到真正落实。四是健全预算考核体系,建立完善配套考核办法,增强预算指标执行的刚性,让全面预算管理在企业降本降耗中发挥应有作用。

    高度重视债务风险。各级要高度重视公司债务风险,强化债务风险监管,构建风险分担机制,及时把握新政策带来的新机遇,切实防范债务风险。要严格资金预算和支付审批,做好有限资金的平衡协调,开辟融资渠道,防范资金风险;要积极参与川煤集团化解债务风险“锦程项目”,切实做好债务化解工作;要加强与银行、材料设备供应商等债权人的沟通联系,高度关注到期贷款展期和贵州建行诉讼案件动态,防范法律和金融风险。其中嘉华机械公司要加强与债权人和债务人的沟通协调,在规避法律风险的同时加强货款回收,保证现金流;小贷公司要规范信贷业务审批流程管理,提高信贷资产质量、信贷管理水平和信贷审批效率。

    舞活煤炭龙头。要强化煤炭市场研判,稳住既有客户,积极开拓新用户,及时回收货款,努力实现全产全销,确保矿井持续生产。要严格煤炭质量管控,从设计、回采、运输、洗选、销售等各环节发力,采取分采、分洗、分装、分运及掺配低硫煤等措施提高产品质量,以用户需求倒逼产品结构调整,以定制化生产适应市场需求,实现销售效益最大化。

    艰难困苦,玉汝于成。只要我们团结一心、坚定信心、下定决心、强化责任心,做到精神不垮、意志不退、干劲不减、工作不乱,我们就一定能够战胜各种困难,扭转安全生产被动局面,以优异的成绩向新中国成立七十周年献礼!

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